Welkom bij de School voor Liefdevol Leidinggeven

Ben jij een middenmanager?
Wil je moeiteloos complexe situaties aankunnen? Wil je meer voldoening en impact in je werk?
Dan ben je aan het goede adres. 

Je hebt het leidinggeven in de vingers en kan nog jaren voort met de vaardigheden die je hebt. Echter, onzekerheden nemen als maar toe en veranderen is al tijden het nieuwe normaal.

Je omgeving wordt complexer met de dag.

N

Je directie laat los zonder richting en je team vraagt helderheid van jou.

N

Jij werkt zorgvuldig en de buitenwereld vraagt om snelheid

N

De balans tussen al die verschillende belangen haal je bij lange na niet zonder er zelf door gemangeld te worden.

N

Een uitdijend aantal stakeholders stelt steeds meer eisen aan jou en je team.

Zelfs in deze complexe omgeving wil je als manager toch niet alleen doen wat nodig is? Je wilt ook van waarde zijn. Je mensen inspireren, het verschil maken, hoe groot of klein dan ook. 

Ben je toe aan een volgende stap?

Dan is het management development programma Liefdevol Leidinggeven wat voor jou. Met liefdevol leidinggeven kun je complexe problemen met gemak het hoofd bieden.
Het geheim zit hem in de 12 nieuwe vaardigheden. Met spanning omgaan, uitersten bij elkaar te brengen en integreren tot resultaten die recht doen aan het belang van alle betrokkenen, inclusief jijzelf.

Het is een programma met diepgang. Je raakt bekwaam in het belangrijkste aspect van leidinggeven en legt de vinger op de plekken waar het schuurt en ingewikkeld is. Tegelijk is het praktisch met tips die je als manager direct kan toepassen.

N

Een jaar lang leren in je eigen tempo, waar en wanneer jij maar wilt.

N

Een groep met collega-managers voor vragen én gezelligheid.

N

Fysieke ont-moetingen met inspiratie en verdieping

N

Een mentor die een jaar lang achter je staat en je scherp houdt.

“We zijn allemaal van betekenis.
We doen vanuit liefde en kracht ons werk.
Liefde en kracht stroomt waar jij helemaal jezelf bent en alle kanten van jezelf inzet.”

‘Liefdevol leidinggeven is het vermogen om te gedijen in de dubbelzinnigheid van paradoxen en tegenstellingen. Leiders moeten leren om met die spanning om te gaan en bedreven worden in het koorddansen.’  

IK BLIJF MAAR BEZIG MET ALLE BALLEN IN DE LUCHT HOUDEN
EN WEET NIET GOED WAAR IK NU EIGENLIJK VAN BEN EN WAAR IK VOOR STA.

Het magneetmodel

Liefdevol Leidinggeven werkt met de kracht van de magneet: 4 principes  met 12 vaardigheden. Een heldere aanpak met duidelijke stappen zodat je steeds weet waaraan je toe bent. 

Stap 1 De uitertsen

We beginnen bij de uitersten. Eerst verkennen we jouw persoonlijke uitersten, waarin je terecht komt als je doorslaat en hoe je in lastige situaties snel kunt doorgronden wat het onderliggende thema voor jou is. Daarna passen we dit toe op jouw praktijksituatie. Je leert uitersten in de buitenwereld herkennen en doorgronden wat de basis polariteit is. Hoe meer je tot de kern doordringt hoe sneller je een oplossing voorhanden hebt die blijvend is.  

Stap 2 Het stille midden

Vervolgens leer je alles over het stille midden. De plek van waar je oordeelloos naar jezelf, de ander en de situatie kijkt. Je leert mindful te zijn met je ogen wijd open. Open te stellen voor de toekomst die op je af komt en zelfcompassie te ontwikkelen. Dit is misschien wel de belangrijkste vaardigheid voor leiders van de toekomst en een aangename aanvulling op het zelfvertrouwen.

Stap 3 De aantrekking

In deze stap leer je maximaal aantrekkelijk te worden, zodat je je doelen makkelijker bereikt. Dat ben je als je verschillende perspectieven bij elkaar weet te brengen en ze weet te integreren tot een ‘nieuwe wijsheid’. Je durft alle uitersten volledig onder ogen te zien en weg te blijven bij slappe compromissen. Je weet te benoemen waar het schuurt en de creatieve ruimte te benutten om tot oplossingen te komen.

Stap 4 De spanning

Tot slot leer je spanning te ontdekken en doorgronden. Je leert soepel te bewegen in spannende situaties en je weet de spanning effectief in te zetten. Je leert de wijsheid van je lichaam in te zetten om je comfortabel te voelen in oncomfortabele situaties en blokkades die je nog hebt op te ruimen. De energie stroomt en leidinggeven is leuker en makkelijker geworden.

Je leert dit model en de stappen zodanig doorgronden dat je in de praktijk elke lastige situatie kunt duiden en aanpakken. Je kan in iedere stap van het model starten. Je begint bijvoorbeeld bij de spanning die je ervaart tussen jou en je directie, je zoekt dan het stille midden op om vervolgens je aantrekkingskracht aan te zetten. Of je onderzoekt eerst de uitersten, bijvoorbeeld als je niet begrijpt waarom ondanks al je maatregelen je ziekteverzuim hoog blijft. Heb je een sterke mening over bijvoorbeeld over thuiswerken? Overdenk deze dan eerst in het stille midden om je waarom te ontdekken. Dit geeft je ruimte in het kiezen van de route richting je medewerkers.

Groei als mens en professional

Het management development programma is een unieke combinatie van diepgaande zelfontwikkeling en professionele methoden en tools voor op het werk. Iedere maand behandelen we een vaardigheid en wekelijks voorzien we je van een leerimpuls. Een maand ziet er dan als volgt uit:

N

Je start met de theorie van de managementvaardigheid in een praktijkcase.

N

Een reflectievragenlijst zet je aan het denken en vergroot je inzicht

N

De managementvaardigheid train je in via vaardigheidsoefeningen.

N

Praktijkuitdagingen helpen je de managementvaardigheid onder de knie te krijgen.

Het programma is opgebouwd uit een online aanbod, te volgen in je eigen tijd en op je eigen locatie. En een offline aanbod met groepsbijeenkomsten voor verdieping en oefening.

Lekker zelf op de bank

  • Video’s met theoretische onderbouwing

  • Instructies met modellen en tools

  • Werkboeken voor verdieping

  • Vaardigheidsoefeningen

  • Reflectievragenlijsten

  • Praktijkopdrachten en uitdagingen

Samen virtueel aan de slag

  • Twee wekelijkse groepcoachsessies
  • Tweemaandelijkse intervisiesessies
  • Community voor praktische vragen, ondersteuning en om te lachen

Fysieke ont-moeting

Als je zin hebt, sluit je je aan bij de tweemaandelijkse ont-moetingsdagen. We behandelen dan alles wat online is aangeboden en je kan vragen stellen en oefenen.

Wat levert dit alles je op

N

Je bereikt duurzame resultaten, je combineert hoofd en hart en sturen met loslaten

N

Je beweegt soepel en doet recht aan alle belanghebbenden inclusief jijzelf

N

Je creëert creatieve ruimte waardoor je moeiteloos de juiste keuzes maakt.

N

Je hebt nooit meer het gevoel dat je gemangeld wordt

Verrassend en … blijvend effect

Hoewel je bij mij ook gewoon met vallen en opstaan leert en het niet altijd eenvoudig is, heb je niet het gevoel dat je moet studeren of hard moet werken. Elke week is anders, waardoor je snel nieuwe dingen oppikt. We wisselen af in aanbod en gebruiken intuïtieve leervormen zoals een film of webinar. Zo is er voor ieder wat wils en kijk je al snel uit naar de volgende sessie.

 

Het programma zet in op een structurele managementontwikkeling. Ik geef je een jaar lang wekelijks een leerimpuls. Biedt je een leerritme dat in jouw leven past en ik ben jouw persoonlijke mentor die je scherp houdt. Levenslange toegang tot het aanbod en je bent lid van de community zo lang je wilt. Zo werken we samen aan een blijvend leereffect waarvan jij voor altijd plezier hebt.

Wie ben ik?

Met mijn ‘Iedereen 100% gelukkig op het werk’ streef ik onbekommerd naar het hoogst haalbare. Het moet verboden zijn dat je niet gelukkig bent op je werk. Het persoonlijke en maatschappelijke leed daarvan is onacceptabel hoog. Met alles wat ik in me heb en bij alles wat ik doe, lever ik een bijdrage aan 100% geluk op de werkvloer.

De wereld van leidinggeven in organisaties ken ik als mijn broekzak. Als manager van een internationaal team van professionals had ook ik te maken met een stevige werkdruk en een focus op resultaat. Een omgeving met veeleisende stakeholders en politieke en culturele gevoeligheid maakte het complexer. Energie kreeg ik als we als team hard en lachend aan het werk waren en gave resultaten boekten. Iedereen vanuit haar eigen talent, zonder machtspelletjes of hufterig gedrag. Toen ik tegen de beperkingen van mijn invloed op het geluk op de werkvloer aanliep, wist ik dat ik verder moest.

Tijdens mijn tweede loopbaan zette ik mijn opgedane managementkennis en -ervaring in als ontwikkelaar van management development programma’s. Wat willen managers eigenlijk leren en hoe doen ze dat effectief? Ook mijn vaardigheden als managementtrainer en -coach professionaliseerde ik in deze periode. Toch bleken mijn liefdevolle arm, schouder en duwtje de meest effectieve instrumenten te zijn om barrières te overwinnen. En … ik ben gaan schrijven. Over wat ik zag bij managers en hun teams en welke nieuwe manieren van werken en organiseren nodig waren voor die 100% geluk op de werkvloer. Mijn boek ‘liefdevol leidinggeven, omgaan met complexe problemen, 12 nieuwe vaardigheden voor managers’ staat in de top 10 van Managementboek. 

En nu …? Nu sta ik aan het begin van mijn derde loopbaan waarin eigenlijk alles samenkomt. De School van Liefdevol Leidinggeven: mijn praktijkervaring als manager, de programmaontwikkelaar in mij en de rol van managementtrainer en -coach die me zo na aan het hart ligt. Ik voeg er een rol aan toe, die van aanjager en liefdevolle activist. Lees mijn boek, doe mee met het management development programma of drink een kop koffie met me in mijn huisvergaderkamer. Ik nodig jou én iedereen uit om samen met mij het hoogst haalbare dit keer te realiseren: iedereen 100% gelukkig op het werk!

We starten op 21 september met de eerste groep. Daarom heb ik een speciaal aanbod voor jou!

Mensen die eerder met mij werkten vertellen dit:

Jacqueline is in staat om ongelofelijk snel een gevoel van vertrouwen te creëeren; ik heb bij haar nooit het gevoel gehad iets niet te kunnen delen, ze zorgt direct voor openheid. Komt denk ik mede doordat ze zelf heel open is. ‘Je straalt altijd uit dat je energie hebt voor 10. Ook als er al een dag (of 2) op zit, blijf jij energiek, fris en weet je de groep geboeid te houden. Je geeft (mij in elk geval) altijd het gevoel dat ‘het wel goed komt’. Ook al is een situatie / een nieuw te leren theorie / een casus nog zo ingewikkeld: jij straalt uit dat er altijd iets gedaan kan worden waardoor die situatie beter wordt. En dan niet vanuit een drive op een oplossing, maar vanuit rust, kalmte, vertrouwen, de intermenselijke kant van de situatie.’
Andre van Toly

“Als je ooit de kans krijgt te experimenteren met Jacqueline: doen!” Michel Mol

“Kracht en Rust, dat hebben we ervaren in deze workshop met Jacqueline.”
Rick Strijbos

“Ik heb leren ervaren wat de kracht kan zijn van communicatie vanuit je gevoel”
Els Lonissen

Workshops die ik gaf samen met Dorian van der Kooij:

“Jullie zijn fijne begeleiders. Ik ben fan van jou Jacqueline, ik kan dat nog steeds niet heel precies verwoorden, maar het gaat over je nuchtere en ogenschijnlijk ‘gewone’ aanpak, die nergens bovengedrag heeft maar steeds gelijkwaardig blijft, en kwetsbaarheid laat zien waar nodig, precies goed gedoseerd, de moeiteloze autoriteit, no nonsense bewoordingen. Je bent een mooi voorbeeld. Het is zakelijk en hartelijk, reflextief en gewoon doen, precies genoeg woorden: niet teveel, niet te weinig. Fijn aan Dorian is de precisie die ze vraagt in de oefeningen. Dat ze ons precies naar het voelen leidt, de lijfelijke sensatie: wat gebeurt er in je lijf.”
Marianne Zuur

“Jacqueline belichaamt voor mij authenticiteit. Dorian volgt wat opkomt d.m.v. mooie vragen en interventies. Beiden blijven dicht bij de kern van wat ze ons willen overbrengen.”
Sonja Bollen

“Eigenlijk is deze workshop voor iedereen belangrijk, voor jong en oud, vrouw of man. Voor op het werk, voor relaties en zelfs voor singles. Jacqueline en Dorian leren je de basis van goed communiceren. Vanuit jezelf. Hun eerste vraag luidde: ‘Ben je thuis?’ Een simpele vraag die meteen helder is. Zoals het vakvrouwen betaamt, sturen ze je elke keer terug (naar huis) om alleen maar bewust te worden van je eigen overtuigingen en gevoelens. Die in alle eerlijkheid te delen met de ander, daarvoor is echt lef nodig. Doordat ik me veilig voelde kon ik schaamte, angst en verdriet delen. Emoties die we normaal niet durven te communiceren en toch zoveel ruis veroorzaken als we dat niet doen. De theorie nam hooguit een uur in beslag; de rest van de dag was voornamelijk gericht op ervaren. Daardoor heb ik het gevoel dat alles wat ik op deze workshop heb geleerd, bijna letterlijk in mijn lichaam zit. Ik heb het geabsorbeerd. Jacqueline en Dorian zijn zo goed op elkaar afgestemd dat ze elkaars inbreng verdiepen. Deze workshop is goud waard! Doen, zou ik zeggen!”
Eva Veldhoen

En nog eentje van een traject dat ik samen met Engbert Breuker begeleidde toen ik bij Pentascope aangesloten was:

“Het bureau Pentascope in de personen van Engbert Breuker en Jacqueline Hospers begeleiden ons bij een managementleergang. Een groep van veelal jonge managers wordt op zeer inspirerende en vernieuwende wijze begeleid in hun ontwikkeling. Tijdens cursusdagen wordt sterk ingespeeld op persoonlijke behoeften en is er ruimte voor flexibiliteit. Niet een standaard opleidingsprogramma maar samen met de groep werken aan vooruitgang en vaardigheden waar mensen echt iets aan hebben. We zijn zeer tevreden over de wijze waarop Engbert en Jacqueline deze groep inspireren.”
Hotze Wiersma Provincie Friesland

“ Het is natuurlijk machtig mooi dat het om ons gaat. Maar uiteindelijk is het toch ook de bedoeling dat de provinciale organisatie er iets aan heeft. Dat wij dankzij deze training groeien in onze rol is uiteindelijk ook winst voor de organisatie!”
Sjoerd Vrieswijk  Provincie Friesland

Jij maakt als leidinggevende het verschil. 

Liefs, Jacqueline